Menos retrabalho.
Concentre os registros da operação e reduza a necessidade de procurar informações em anotações e controles separados.
MAIS TEMPO PARA ACOMPANHAR O NEGÓCIOKVOR ERP / CONHEÇA ANTES DE COMEÇAR
Seu negócio
mais organizado.
Suas decisões,
mais claras.
Saiba o que vende, o que tem em estoque e o que precisa pagar ou receber. Conecte a rotina da equipe às informações que você precisa para administrar.
K KVOR ERPVISÃO DA OPERAÇÃO
As respostas que
seu dia a dia pede.
↗
O que estou vendendo?Vendas e relatórios
01▤
O que tenho para vender?Estoque e compras
02⇄
O que entra e o que sai?Contas a receber e a pagar
03◎
Como está o resultado?Financeiro, DRE e indicadores
04Representação dos módulos do sistema.
VENDASESTOQUECOMPRASFINANCEIROGESTÃO
COMEÇANDO PELO ESSENCIAL
O que é um ERP?
Uma base comum
para administrar.
ERP é um sistema de gestão que reúne informações de diferentes áreas da empresa.
Ao organizar vendas, produtos, compras e financeiro em uma mesma base, você consegue acompanhar a operação e consultar informações com mais facilidade.
O ganho aparece na rotina: menos procura por registros, mais consistência entre as áreas e uma visão melhor para definir prioridades.
O QUE MUDA NA ROTINA
Mais organização.
Mais capacidade de decidir.
O sistema registra.
A equipe mantém os dados.
Você usa as informações para gerir.
Comprar com mais critério.
Consulte saldos e movimentações para avaliar reposições, excesso de produtos e o que está saindo.
MAIS CONTEXTO PARA REPOR E ORGANIZAREnxergar os compromissos.
Acompanhe vencimentos, valores a pagar e a receber. Organize a agenda financeira antes de tomar novas decisões.
MAIS VISIBILIDADE SOBRE ENTRADAS E SAÍDASEntender além do faturamento.
Considere custos, despesas e relatórios para avaliar o resultado. Vender mais e ganhar mais exigem análises diferentes.
MAIS CLAREZA SOBRE O DESEMPENHOUMA EMPRESA INTEIRA NA CONTA
A visão do seu negócio.
Como no DRE do ERP.
Conheça a estrutura do DRE Gerencial do Kvor ERP com valores fictícios. Abra os grupos e acompanhe o caminho da receita até o lucro líquido.
LOJA FICTÍCIA · COMÉRCIO · REFERÊNCIA 2026
Valores de custos são hipóteses didáticas, não médias de mercado. Demonstração baseada nos grupos e no visual do DRE Gerencial; os valores não são dados de clientes.
Ajustar valores do exemplo +
ESTRUTURA DO RELATÓRIO DO ERP
DRE Gerencial
Mês de exemplo · análise do resultado do período
LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO · SIMULAÇÃOR$ 2.135,00
3,56% da receita após devoluções e descontos
RECEITA PARA COBRIR OS CUSTOS
Estimativa mantendo a composição de vendas, a alíquota efetiva e os custos do cenário constantes. Não é previsão de faturamento.
VENDA ILUSTRATIVA DE R$ 150
Resultado após rateio proporcional dos custos deste mês.
Rateio didático pela participação da venda na receita do mês, usando o CMV e as taxas médios do cenário. Não é o lucro individual de um produto nem o ganho marginal de uma venda extra. Com receita zero, o rateio não é calculado.
RESULTADO DO MÊS
CAIXA FINAL ESTIMADO
Lucro e saldo bancário contam histórias diferentes.
Vendas a prazo podem ser receita antes do recebimento. A compra de estoque é paga ao fornecedor, enquanto o CMV reconhece as mercadorias vendidas. Depreciação e provisões afetam o resultado sem pagamento imediato. O principal de empréstimos e a compra de equipamentos afetam o caixa, mas não são despesas integrais do mês.
Esta é uma ponte simplificada: não modela recebimentos de meses anteriores nem todos os saldos contábeis. Juros entram no resultado; amortização da dívida e investimentos entram só no caixa.
É essa visão que ajuda a administrar.
Organizar cadastros, vendas, custos e financeiro dá uma base para analisar preços, compras, compromissos e resultado. A simulação demonstra a lógica, sem prometer apuração automática pelo ERP.
Conhecer o ERP para minha operação ↗Premissas tributárias, critérios e fontes
Tributação inicial: comércio no Simples Nacional, Anexo I, referência 2026, empresa estabelecida, RBT12 hipotética de R$ 720.000, alíquota nominal de 9,5% e parcela a deduzir de R$ 13.860. Alíquota efetiva: (720.000 × 9,5% − 13.860) ÷ 720.000 = 7,575%. No exemplo, R$ 60.000 × 7,575% = R$ 4.545.
A alíquota do campo é editável e não é recalculada pelo faturamento mensal. Ao mudar esse campo, você cria outra hipótese; a RBT12 real precisa ser apurada separadamente. O cenário inicial não aplica ST, monofásico, DIFAL, retenções ou outras particularidades. “Tributos adicionais” começa em zero e só deve receber encargos não incluídos nas demais linhas. A apuração depende do regime, atividade e produtos; valide os parâmetros com a contabilidade.
Estrutura do ERP: os nomes e a ordem dos grupos reproduzem o DRE Gerencial consultado no sistema. O exemplo usa resultado do período; não simula os filtros por data de criação, vencimento ou pagamento/recebimento do ERP. As rubricas são ilustrativas: as categorias reais dependem do plano de contas configurado. Perdas de estoque aparecem no grupo de custos; publicidade fica em despesas comerciais; juros ficam em resultado financeiro.
Critério gerencial: receita após devoluções e descontos incondicionais elegíveis, menos impostos, CMV, despesas variáveis, estrutura, provisões, depreciação e juros. O resultado é estimado dentro das rubricas preenchidas. Custos próprios de cada empresa podem exigir novas rubricas, representadas aqui em “Outras despesas”. Não é uma DRE contábil oficial nem cálculo fiscal.
Fontes consultadas em 17/10/2026: Receita Federal — Perguntas e Respostas do Simples; LC 155/2016 — Anexo I e fórmula da alíquota efetiva; Sebrae — cálculo da lucratividade; Sebrae — competência e caixa.
COMO ISSO MUDA A ADMINISTRAÇÃO
Da rotina registrada
à decisão bem informada.
| Na sua rotina | Informação para consultar | Decisão que você pode avaliar |
|---|---|---|
| Hora de comprar | Saldo de estoque e histórico de movimentações. | O que repor e o que merece atenção antes de uma nova compra. |
| Hora de pagar | Contas a pagar, a receber e vencimentos. | Como organizar compromissos e prever necessidades de caixa. |
| Hora de precificar | Custos cadastrados e informações de venda. | Quais preços e margens precisam ser revistos. |
| Hora de crescer | Relatórios gerenciais e resultado financeiro. | Se a operação tem estrutura para o próximo investimento. |
A qualidade dos cadastros e dos lançamentos é essencial. O ERP apoia a análise; as decisões continuam com quem administra.
A MUDANÇA TAMBÉM PASSA PELAS PESSOAS
Implantar o sistema.
Preparar a equipe.
Criar uma nova rotina.
A Kvor pode apoiar configuração, organização de cadastros, treinamento e acompanhamento. O escopo é definido conforme a realidade da empresa.
Conheça a atuação Kvor 360 ↗- 01
Entender sua operação
Conhecer processos, dificuldades e prioridades.
- 02
Organizar a base
Preparar configurações e cadastros para começar.
- 03
Treinar e acompanhar
Orientar a equipe e avaliar os próximos ajustes.
CONHEÇA O SISTEMA COM A KVOR
Veja o que faz sentido
para a sua empresa.
Conte como funciona sua operação. Vamos apresentar o ERP e avaliar os recursos e a implantação adequados ao seu momento.
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